6 coisas a considerar antes de voltar do gerente para colaborador individual

Ocasionalmente, os gerentes de tecnologia descobrem que o gerenciamento de pessoas não é o ajuste certo, então eles consideram retornar a uma função de colaborador individual (IC). De fato, as evidências sugerem que os gerentes que retornam às funções de IC (e de volta) estão se tornando mais comuns, principalmente em tecnologia. Tomar uma grande decisão, como voltar a um papel de CI, geralmente gera auto-questionamento e dúvida sobre se é o “movimento certo”. Para ajudá -lo a fazer uma escolha informada, pedimos a dois ex -gerentes que fizeram a troca de volta ao IC o que aprenderam no processo. Aqui estão seis coisas principais que eles dizem que os gerentes devem saber e considerar antes de fazer a mudança. O impacto na carreira ao considerar o impacto em sua carreira, é importante pensar na cultura e na estrutura da sua empresa, incluindo como papéis, responsabilidades e compensação são determinadas, explicou o transitório Philip Su, autor de molochinações e apresentador do podcast de “pico de salvação”. Em algumas empresas, os ICs e os gerentes estão em pistas de carreira paralelas, com níveis equivalentes de antiguidade e compensação. Mas se o ICS é sempre júnior para os gerentes, talvez seja necessário mudar as empresas para avançar sua carreira – especialmente quando as oportunidades internas de crescimento são limitadas. Pense se sua mudança seria considerada um passo para trás em sua empresa e as implicações disso, acrescentou a SU. Dito isto, se o CTO realmente precisar que você vá e vá para frente e para trás entre uma função de gerente e IC, pode ser possível negociar os termos, permitindo que você mantenha seu nível anterior e pague. Por exemplo, algumas empresas têm leads do site ou outras posições que envolvem supervisionar as operações diárias de um local ou projeto específico sem gerenciar diretamente a equipe. Antecipando como seu movimento de carreira se encaixa na estrutura da empresa é crucial para alcançar o sucesso pessoal e profissional. Esteja preparado para definir uma carreira não tradicional e explicar suas decisões para mudar funções nas entrevistas de emprego. Você está um pouco enferrujado? Realisticamente, pode levar algum tempo para recuperar suas habilidades e produtividade anteriores, se você estiver longe de codificar por um tempo. Se a gerência sênior precisar de alguém para começar a funcionar, pode não ser o papel certo para você, alertou Vijay Duraiswamy, gerente de programa técnico principal de um grande varejista. “É melhor estar vulnerável a respeito”, disse Duraiswamy. Informe seu novo gerente e colegas de equipe que você definirá metas realistas e acompanhando seu progresso. Mais importante, seja gentil consigo mesmo enquanto se esforça para recuperar sua forma antiga. Você voltará à equipe que administrou? Voltar a ser um IC na mesma equipe que você liderou anteriormente pode ser um empreendimento complexo que vem com um novo conjunto de dinâmicas. Seus relatórios anteriores podem ter dificuldade para se adaptar à nova situação, a menos que você tenha um diálogo aberto com eles antes de seu retorno e pré-negociar os termos. Para restabelecer a confiança social, compartilhe as informações abertamente e seja franco sobre suas intenções e ações, enquanto deixa seus colegas de equipe expressarem suas preocupações. Em alguns casos, pode ser melhor fazer a transição para uma equipe diferente. Você está disposto a fazer um esforço consciente para interagir? Se você deseja gastar menos tempo nas reuniões e ter mais controle sobre sua programação diária, voltar a uma função de CI pode ser o movimento certo para você. No entanto, os gerentes estão diretamente envolvidos nas operações da empresa e precisam interagir com as partes interessadas internas e externas para alcançar o sucesso dos negócios. Como IC, você pode ter menos oportunidades de rede em comparação com as de funções gerenciais, apontou a SU. Para evitar prejudicar sua carreira, você precisará fazer um esforço consciente para construir relacionamentos mutuamente benéficos com outros profissionais em seu campo e além. Você está comprometido em manter suas habilidades gerenciais? Curiosamente, voltar para uma função de CI não significa necessariamente perder suas habilidades de liderança, disse Duraiswamy. De fato, você deve se esforçar para mantê -los afiados e até adicionar novas habilidades sociais ao seu repertório. Continue compartilhando informações com sua equipe, treinador e orientador júnior colegas e ajude a direcionar os projetos para o sucesso. Sua experiência gerencial oferece uma compreensão mais profunda da dinâmica da equipe e das complexidades de projetos. Aproveite essa experiência para oferecer informações valiosas e contribuir para decisões importantes – sem precisar de um título gerencial. Como você vai lidar com um novo chefe? Você está disposto a se adaptar e trabalhar com um gerente que aborda tarefas e situações de maneira diferente do que fez? Essa mudança requer ajustar -se a um conjunto separado de expectativas e a possibilidade de diferentes resultados – ou até decepção. Você precisará voltar para agendar atualizações regulares e manter seu gerente informado sobre suas tarefas, progresso e obstáculos. Você também pode se sentir decepcionado se seu novo gerente não atender às suas expectativas, especialmente se você acredita que elas são menos eficazes do que você. Você certamente pode oferecer apoio ou opiniões ocasionais sem ultrapassar seus limites. No entanto, você precisará encontrar o equilíbrio certo entre ser um membro da equipe de apoio e deixar seu chefe navegar no papel deles, incluindo seus sucessos e fracassos. Pode ser um desafio deixar de lado as atividades e decisões que você controla, mas é uma etapa necessária se você quiser retornar a uma função de CI e prosperar.

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