7 sinais de que um colaborador individual não está pronto para promoção

Se você foi ignorado por promoções, apesar do seu forte desempenho como colaborador individual, pode se resumir a como você está se comunicando e interagindo com seus colegas, especialmente em situações -chave. Por exemplo, os tomadores de decisão nem sempre vêem a realidade detalhada do seu trabalho diário; portanto, como você “aparece” nas reuniões é incrivelmente importante, explicou Ipsita Basu, que começou como um colaborador individual e agora funciona como líder de produto para uma grande empresa de tecnologia. Quando seus comportamentos inconscientes entram em conflito com seus objetivos conscientes, isso geralmente leva a resultados negativos. Aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode estar “telegrafando” que não está pronto para uma promoção sem perceber. A incapacidade de se comunicar em alta altitude no contexto das reuniões, “Altitude” é uma metáfora para o nível de discussão. As reuniões nesse nível se concentram na direção estratégica e nos tópicos como como um produto afetará outras equipes e produtos a longo prazo. Se você não consegue pintar uma visão para um produto ou levar as pessoas à sua maneira de pensar, é um sinal de que você não está pronto para assumir uma posição de nível superior. Se você está muito isolado em seu pensamento, fique preso nas ervas daninhas ou não pode calibrar sua discussão para o público, é uma bandeira vermelha, disse Basu. Os executivos entendem que suas projeções nunca serão completamente precisas, porque a tecnologia evolui tão rapidamente. No entanto, você ainda precisa articular uma visão para um produto ou solução com base no que sabe hoje. Muito com medo de se manifestar se você concordar automaticamente às opiniões das pessoas mais velhas do que você ou com a falta de confiança para se sustentar quando desafiado, você sempre será visto como “júnior”. Para ganhar um assento à mesa, você deve demonstrar que pertence à mesa. Manter -se em silêncio sobre questões importantes evita que você capture os holofotes e os tomadores de decisão envolventes em diálogo significativo. Escolhendo a autenticidade sobre o encaixe às vezes você precisa “discar” para atender às demandas da situação atual, observou Alan Bronowicz, diretor sênior de estratégia educacional e operações da Adobe. Por exemplo, pode ser necessário se vestir mais formal e adotar uma linguagem e frases mais formais ao abordar a gerência sênior. Você precisa tê -lo dentro do seu alcance para ajustar seu estilo de comunicação e como se apresenta a diferentes públicos. Com sua equipe, um tom e estilo mais colaborativos e inclusivos são apropriados, enquanto uma abordagem mais formal e concisa geralmente é preferida em reuniões de negócios formais. Tente assistir a um vídeo de si mesmo nas reuniões on -line com o objetivo de ver como você interage com pessoas em vários níveis e se está causando uma impressão positiva, sugeriu Bronowicz: “Você pode ficar chocado ao ver como está se encontrando”. Focar soluções em vez de problemas e se comunicar efetivamente sobre os desafios é essencial para ser visto como solucionador de problemas e líder. Aguardando autoridade formal a capacidade de influenciar clientes, colegas de equipe e partes interessadas e obter sua cooperação sem que o controle direto signifique alguém com fortes habilidades interpessoais e a capacidade de criar confiança. Se você for eficaz apenas para gerenciar as coisas sob seu controle, não será visto como a escolha mais óbvia para liderar outras pessoas ou proporcionar um impacto positivo. As promoções geralmente requerem impacto e colaboração mais amplos. Não ir além de ser competente nas funções e responsabilidades na descrição do seu trabalho, não garante promoção. Por outro lado, exibir ânsia de assumir tarefas de alongamento, orientar outras pessoas e contribuir fora do seu escopo imediato mostra a iniciativa e os sinais de que você está pronto para uma função expandida. Deixando de capitalizar oportunidades improvisadas se você inesperadamente encontrar um executivo sênior que coloca perguntas sobre o impacto da IA em seu trabalho e os desafios que sua equipe está enfrentando nos próximos seis meses, a última coisa que você quer dizer é: “Você sabe, não tenho certeza. Dê -me um dia ou dois para pensar sobre isso”. Do ponto de vista dos negócios, não antecipar tendências emergentes e interrupções futuras reflete terrivelmente sobre você. Você tem que fazer a oportunidade contar. Sua abordagem ou idéias não precisam ser totalmente formadas ou testadas por pressão, disse Basu, mas é crucial causar uma forte impressão, porque é improvável que você receba outra chance. Mostrando frustração e impaciência como um colaborador individual de alto desempenho, é compreensível se sentir frustrado com os colegas de trabalho que não parecem “obtê -lo”. Mas se você expressar frustração ou impaciência com pessoas que não cumprem seu padrão ou veem as coisas da maneira que você faz, poderá ser visto como alguém que não tem o temperamento certo ou é inadequado para um papel de gerenciamento ou liderança formal. “As pessoas que ficam frustradas facilmente, geralmente entram em um ritmo negativo”, alertou Bronowicz. Paciência, otimismo e a capacidade de construir uma cultura de equipe positiva são críticos para funções gerenciais.

Fonte