Polinização cruzada como uma vantagem estratégica para organizações de visão de futuro

Incentivar novos pensamentos e inovação é essencial, pois as organizações navegam nos desafios do crescimento sustentado. Para criar uma cultura de inovação, as equipes precisam ser capazes de compartilhar seus conhecimentos entre equipes e departamentos. As idéias polinizadoras cria uma força de trabalho mais engajadas e permitem que as equipes pensem fora da caixa. “[Cross-pollination] Mantém as pessoas animadas e motivadas porque sentem que, sim, também estamos aprendendo algo. Estamos impressionando em uma nova área. Estamos trabalhando em uma nova equipe “, Anirudh Kaul, diretor sênior de engenharia de software do US Bank, compartilhado durante o último episódio de líderes do Code. Incapacidade de inovar, pode ser difícil injetar novas idéias em equipes. Eles não vão dar tempo para a inovação ”, Paul Petersen, gerente de engenharia de plataformas em nuvem do US Bank compartilhada enquanto nos líderes de código. Esses problemas são amplificados quando o corte de custos de curto prazo mede inadvertidamente as empresas a se tornarem anti-innovatação, com as iniciativas que se destacam para que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam de que as equipes sejam as que se destacam. Eles perdem o contexto necessário de outros departamentos e a empresa. Para certas equipes, é mais aparente. Essa conexão mais profunda entre as equipes cria efeitos de ondulação em toda a organização. e precisa ir além de apenas que as equipes trabalhem em projetos. Não vamos ditar todos os métodos. Vamos deixar que eles explorem e esculpem esse tempo para fazer essas coisas “, disse Paul Petersen sobre líderes de código,” você lhes dá permissão para não [just] succeed, but try.”Beyond just giving trust to individual contributors, leaders also need to be transparent and hold themselves accountable for mistakes and challenges. In cultures of innovation and adaptability, new ideas are not always right for the wider organization. Because of this, leaders need to build upon honesty, sharing when their goals have fallen short or when unexpected consequences occur during their strategy work.“As we look at new ways to innovate and empower teams and we shift the way we work, sometimes we’re asking As equipes para mudarem a maneira como funcionam e temos certas expectativas deles ”, explica Jody Bailey, diretor de produtos e tecnologia da Stack Overflow, sobre líderes de código,“ mas muitas vezes as mudanças também são novas na liderança. E nem sempre acertamos da primeira vez. E uma das coisas que eu já vi ser realmente importante para nós, como líderes, é ser bastante transparente e honesto, sim, cometemos um erro aqui e vamos trabalhar com você e nos adaptar e estamos aprendendo juntos. ”Em outra peça, a Forbes recomenda que a liderança supere mais a confirmação de informações sobre a criação de uma estratégia. Entre os colaboradores individuais. A colaboração pode dar a um codificador com um interesse em artes visuais a chance de trabalhar no design da interface do usuário, promovendo uma diversidade mais profunda de pensamento. Outra estratégia para a polinização cruzada é através de estratégias de aprendizagem contínua, como o Shadowing Shadowing e o Mentoramento Interno, que é o que há de um tempo de aprendizagem, que é um dos dois tipos de estabelecimentos de aprendizagem, como o que há de mais de um dos dois tipos de estabelecimentos. O almoço e o aprendizado, onde as equipes compartilham seus desafios e sucessos com o restante da empresa, também podem ajudar a fornecer contexto importante a diferentes equipes. Companhia.Finalmente, é importante construir essas soluções ao lado dos membros da equipe, conectando os objetivos de um departamento com os de outro para criar um ciclo virtuoso de polinização cruzada e colaboração.

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