Além do lançamento: Momento de Sustentação da Startup através de pessoas, paixão e propósito

Por Javed Hasan, CEO e co-fundador, LineajeAirbnb, Instagram e Openai são porta-tochas no Hall da Fama da Startup. Embora possa parecer que todas as três empresas alcançaram sucesso da noite para o dia, isso está longe da verdade. O Airbnb foi fundado em 2008, mas não começou a obter lucro até 2012. Os fundadores lutaram muito no começo, e a maioria dos investidores evitou a idéia de estranhos ficarem em uma casa. Antes de ser conhecida como Instagram, o fundador Kevin Systrom passou anos trabalhando em um aplicativo fracassado antes de girar para a popular plataforma de compartilhamento de fotos. O Openai ficou no modo de pesquisa por sete anos antes de o ChatGPT ter experimentado seu momento de fuga em 2022. Antes disso, era conhecido apenas nos círculos acadêmicos. A ilusão do sucesso da startup geralmente mostra uma imagem das vitórias da noite para o dia, mas a jornada é geralmente muito mais complexa. A manutenção do momento após o lançamento é um desafio para que muitas startups não estão preparadas-90 % das empresas falham nos primeiros cinco anos. O crescimento sustentável requer mais do que uma idéia brilhante; Requer resiliência. Como fundador de startups, com mais de duas décadas em segurança cibernética e experiência executiva, que deixaram a Big Tech para forjar meu caminho na categoria de segurança da cadeia de suprimentos de software emergente, quero discutir os pilares que guiaram minha jornada e podem apoiar outras pessoas que iniciam suas próprias empresas. O mito do talento: por que a paixão supera a habilidade como fundador, construir uma empresa de sucesso não pode girar ao seu redor. O velho ditado: “É preciso uma vila”, detém poder – especialmente no mundo das startups. No entanto, é importante não simplesmente escolher os candidatos mais talentosos da piscina. Um dos elementos -chave na identificação da pessoa certa para ajudar a expandir sua empresa é a paixão. Por que? O talento sem compromisso não o levará pela estrada irregular à frente. Alguém pode ficar ótimo no papel, mas se não estiver alinhado com sua missão e pronto para passar pelos altos e baixos inevitáveis, eles queimarão ou se desengatarão. Algumas perguntas a serem consideradas ao avaliar a paixão de um candidato incluem: o que o atrai para nossa missão e como isso se alinha aos seus valores pessoais? Como você ficará motivado quando as coisas ficarem difíceis? Houve um tempo em que você foi além de um projeto orientado à missão? Construir a equipe certa funcionários altamente engajados pode fazer ou quebrar um negócio. De acordo com a Harvard Business Review, as empresas com funcionários investidos superam seus concorrentes em 147 % em ganhos por ação. O envolvimento dos funcionários também pode aumentar o desempenho geral em 21 %. A paixão é um ponto de partida, mas uma boa contratação que se encaixa bem com a cultura da equipe pode elevar o moral. A melhor maneira de transformar qualquer funcionário em uma contratação de alto impacto e construir a equipe certa é superar o seu ego. Como fundador, você é um termostato, não um termômetro, para cultura. O termostato define a temperatura; O termômetro reflete apenas isso. Definir o tom para a colaboração multifuncional é fundamental. As chances são de que você começará com um punhado de pessoas. Para crescer, é importante quebrar os silos departamentais tradicionais, incentivar o compartilhamento de conhecimento e procurar a equipe mais ampla para complementar os pontos fortes de todos. O papel em evolução da liderança à medida que sua organização cresce, seu papel como líder muda. Você passa do executor primário para o orquestrador. Isso traz desafios, incluindo: uma vez que a organização começa a escalar, você deve abraçar o fato de que suas tarefas principais se tornam confiança e delegando efetivamente. Isso ajuda a superar o desconforto de estar menos envolvido no trabalho diário. É importante capacitar a tomada de decisões da equipe. Afinal, você os contratou para fazer o trabalho. É fundamental confiar em seus instintos. Então, como CEO, você pode manter a visão da empresa e incentivar sua equipe com comunicação transparente, acompanhamento consistente e um pouco de fé. Inovação como estratégia de sobrevivência A equipe certa levará 50 % do caminho para um começo bem -sucedido, mas uma estratégia inovadora de produtos o levará o resto do caminho. Muitas startups falham porque se comprometem com um caminho estreito e único. Quando o mercado muda, eles estão presos. Para sustentar o impulso, é importante pensar fora da caixa e adotar uma mentalidade de flexibilidade estratégica. Por exemplo, na minha empresa, fomos um dos pioneiros da agora categoria de segurança e manutenção da cadeia de suprimentos de software. Embora nossa visão tenha permanecido consistente, novas ameaças e tecnologias como a IA generativa exigiram que evoluíssemos nosso produto para atender às necessidades de nossos clientes. Às vezes, isso significa lançar idéias em que estamos trabalhando ou refinando soluções existentes. Embora possa parecer frustrante “desperdiçar” o tempo, ele equilibra a receita atual com o potencial futuro. Os fundadores de startups devem digitalizar regularmente o cenário do mercado e manter a flexibilidade no desenvolvimento de produtos. Esta é a base de uma cultura de inovação em andamento que pode adotar tecnologias emergentes. As viagens de empresas como Airbnb, Instagram e Openai destacam a realidade de que o sucesso raramente é imediato. O caminho para o crescimento sustentável está cheio de desafios. Como fundador, você deve abraçar a resiliência e a adaptabilidade e reconhecer que a construção de um negócio próspero exige mais do que uma idéia brilhante. Paixão, trabalho em equipe, liderança em evolução e uma estratégia inovadora de produtos são as chaves para navegar no cenário de startups complexos. Embora a estrada nem sempre seja linear, as lições aprendidas definirão o impacto duradouro de sua empresa.

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