Maneiras simples de transformar projetos acabados em ouro do portfólio

Transformar projetos concluídos em destaques do portfólio é mais do que o upload de capturas de tela ou abandonando um link do GitHub. É um mercado competitivo de trabalho de TI por aí, e os portfólios devem fazer mais do que mostrar o trabalho – eles devem contar uma história clara e convincente de desafios resolvidos, as tecnologias dominadas e o impacto nos negócios entregues. Os portfólios mais fortes dão aos gerentes de contratação não apenas à prova de habilidade, mas um motivo para acreditar que você pode replicar esse sucesso por eles. Isso significa pensar em seu portfólio enquanto você está trabalhando – não depois. “Com muita frequência, as pessoas farão o trabalho e, quando for a hora de colocar algo em um portfólio, eles não têm certeza de qual era a história ao longo do caminho”, disse Jason Schoch, chefe global de experiência do aluno e serviço de carreira na Assembléia Geral. Ele recomenda manter um diário do que está acontecendo enquanto você está passando pelo processo de criação de um produto ou projeto. “Mantenha o controle dos desafios no momento”, disse ele. Essas notas em tempo real capturam as decisões, obstáculos e etapas de solução de problemas que podem desaparecer facilmente da memória após um projeto. Eles também facilitam a apresentação do seu trabalho como uma entrega estática. Schoch recomenda a criação de um arco narrativo com quatro estágios claros: o desafio, os obstáculos, as soluções e os resultados. “Você quer algo atraente que talvez leve a mais perguntas”, disse ele. “Amarre tudo, para que o impacto dos negócios seja realmente claro.” Schoch, polonês, estrutura e narrativa, enfatizou a apresentação de uma entrada de portfólio é importante tanto quanto a substância. “Certifique -se de que tudo esteja polido. No lado do software, todos os links devem funcionar. No lado da UX, a história é coerente, a imagem é o mais alta possível”, disse ele. Ele disse que pode ser óbvio, mas os recrutadores são atraídos por coisas que parecem boas – e você está procurando qualquer tipo de vantagem para se destacar de um campo de centenas. Esse polimento deve ser emparelhado com precisão. Use visuais, diagramas e capturas de tela antes e depois para tornar suas melhorias óbvias sem forçar o leitor a imaginá-las. Schoch disse que mesmo pequenas mudanças mensuráveis – reduzindo o tempo de carregamento por uma fração de segundo ou cortando um passo de um fluxo de trabalho – podem fazer a diferença quando forem apresentadas claramente. Para Randy Gross, CISO, da Comptia, os portfólios mais eficazes vão além do jargão técnico para enfatizar o impacto no mundo real. “A relevância do que você fez para o negócio é a coisa mais inteligente a se concentrar”, disse Gross. “Que problema foi realmente resolvido para os negócios, em vez de apenas listar a tecnologia que você usou.” Lidere com os resultados que se concentram nos resultados significa quantificar seus resultados sempre que possível. Gross deu o exemplo de um administrador de banco de dados cujas otimizações melhoraram diretamente a linha inferior. “Há maneiras muito claras dessa experiência que leva a milhares ou dezenas de milhares de economias anuais”, disse ele. “É isso que acordará a atenção executiva muito rápido.” Os números dão aos gerentes de contratação uma sensação imediata de escala e valor. Mesmo nos casos em que os números exatos não estão disponíveis, Gross disse que os profissionais podem apontar para melhorias percentuais, tempo de inatividade reduzido ou pontuações de satisfação do cliente. “É diferente se você está dizendo a um executivo versus um gerente técnico”, disse ele. “As alavancas para a questão dos negócios em um caso, e as alavancas para a excelência operacional podem importar mais em outro”. Conheça o seu público compreendendo quem verá seu portfólio pode ajudar a moldar a apresentação. Um público executivo pode estar mais interessado em resultados estratégicos e ROI, enquanto os revisores técnicos podem querer detalhes sobre arquiteturas, ferramentas e metodologias. “Você deve ser capaz de traduzir a mesma história para diferentes partes interessadas”, disse Gross. Essa tradução também se estende ao seu próprio papel em um projeto. Ser claro e preciso sobre o que você contribuiu cria credibilidade. “Não exagere o que você fez e também não onda”, disse Gross. “Apenas seja claro sobre o projeto, os recursos que você possui e deixe seu trabalho falar por si.” Lidando com NDAs e trabalho sensível para muitos profissionais de TI, alguns de seus trabalhos mais fortes estão trancados atrás de acordos de não divulgação. Schoch disse que é fundamental abordar essas restrições da maneira certa. “Às vezes, os clientes dizem que você pode falar sobre certos aspectos, mas não outros”, disse ele. “Se eles não permitirem exibição pública, você poderá proteger os itens de portfólio de proteger a senha e conversar em generalidades durante as entrevistas”. Ele adverte o corte de cantos ou ignorando as restrições podem prejudicar a confiança profissional. “Você tem que tratar os NDAs muito, muito seriamente”, disse Schoch. “Não é hora de se soltar com isso.” Ele ressaltou que, mesmo sem detalhes, os profissionais podem apresentar estudos de caso anonimizados que destacam processos, abordagens de solução de problemas e resultados sem revelar detalhes proprietários. Facilite consumir recrutadores e gerentes de contratação podem gastar menos de um minuto em cada entrada de portfólio durante uma tela inicial; portanto, a clareza e a legibilidade são críticas. Schoch sugere divulgar histórias mais longas em seções digitalizáveis com cabeçalhos e pontos de bala, apoiados pelo visual. “Facilite para as pessoas obter os pontos principais rapidamente e depois se aprofundarem, se quiserem”, disse ele. Os portfólios também devem ser mantidos continuamente, não apenas espanados quando começar a busca de emprego. Gross alertou contra a passagem de anos sem atualizações. “Se você esperar até precisar, esquecerá metade dos detalhes que tornaram o projeto interessante”, disse ele. “Trate -o como um documento vivo.” A recompensa, quando bem feita, as carteiras podem transformar o trabalho de um poderoso ativo de carreira – à prova de habilidade, julgamento e capacidade de fornecer resultados. Schoch acredita que a combinação de história, polimento e impacto mensurável é o que diferencia os principais candidatos. “O objetivo é ter uma história interessante, estruturada e orientada por resultados-então, quando um recrutador ouve, eles podem ver exatamente como você os entregaria”, disse ele. Gross ecoou esse sentimento, enfatizando que os portfólios não são apenas sobre trabalhos anteriores – eles são sobre inspirar a confiança no que você pode fazer a seguir. “Você quer mostrar que resolveu problemas, entregou valor e trabalhou efetivamente em uma equipe”, disse ele.

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