Como identificar bandeiras vermelhas nas listagens de contratos

Os freelancers de tecnologia que acabam de começar geralmente estão ansiosos para garantir contratos e continuar com o trabalho e podem não ser totalmente versados ​​em detalhes que levantariam preocupações com seus colegas mais experientes. Uma lista de contratos atraente pode rapidamente se transformar em um passo em falso dispendioso se os detalhes importantes forem vagos, irrealistas ou simplesmente ausentes. Desde escopos de projeto mal definidos até condições de pagamento pouco claras, detectar os sinais de alerta mais cedo pode economizar tempo, dinheiro e frustração profissional. Escopos vagos, cronogramas ausentes ou estruturas de pagamento que o deixam perseguindo faturas por meses são algumas das armadilhas mais comuns. Para os contratados – especialmente aqueles que estão começando – resistir à tentação de assinar sem escrutínio é crucial. A chave é transformar o contrato em uma conversa antes de se comprometer. “Os contratos devem evocar uma conversa”, disse Jason Schoch, chefe global de experiência em estudante e serviço de carreira na Assembléia Geral. “Muitas vezes, um freelancer receberá um contrato e sentirá que precisa assinar, ou eles perderão o emprego. Você deseja receber o contrato, ler e depois entrar em contato com o cliente e fazer perguntas”. Uma bandeira vermelha inicial é quando a listagem parece combinar várias funções em uma. “Se eu sou desenvolvedor de software, parece que eles estão fazendo muitas perguntas sobre design, estética e interface do usuário?” Schoch disse. “Ou se eu sou um designer de UX, eles esperam que eu construa um protótipo real? Isso poderia estar fora do meu escopo.” O perigo de entregas indefinidas outra armadilha comum: cronogramas e entregas que são abertos ou indefinidos. Sem parâmetros claros – como um número definido de revisões ou um ponto de conclusão da empresa – um contrato pode entrar em trabalho sem fim. “Deve haver uma definição clara de feito”, disse Schoch. “Este contrato é cumprido quando eu entrego nisso e estou dando ao cliente duas ou três revisões. Depois que elas são usadas, o contrato será concluído.” Randy Gross, CISO da Comptia, disse que a falta de definição é uma bandeira “vermelha ardente”. “Se eles não têm uma idéia muito clara do que querem, isso é tóxico”, disse Gross. “Você pode ser trazido a algo que está derretendo, não tem apoio e não sabe quais são os entregas.” Ele adverte que pode resultar em você estar sem trabalho muito rapidamente, porque você não resolveu algum problema nebuloso que nem sabia que existia. Gross acrescentou que fazer perguntas esclarecedas antecipadamente não é apenas autoproteção-isso pode realmente levar a mais trabalho. “Os melhores resultados que tive são quando somos muito claros sobre o que queremos fazer”, disse Gross. “O que acontece com isso é que você acaba demonstrando sua capacidade e, invariavelmente, as coisas crescem organicamente.” Clareza de pagamento e referência de mercado Se o escopo e os cronogramas forem os dois primeiros pilares de um contrato seguro, as condições de pagamento são as terceiras. “Qual é o valor que você concordou e qual é o cronograma de remessas para esse valor?” Schoch disse. “Se for líquido 30, eles não precisam pagar por 30 dias após o envio do seu projeto. Isso pode significar que você leva 30 dias para construí -lo, depois outros 30 para receber o pagamento. Isso é um longo período de tempo.” Negociar pela metade na frente e metade da entrega – ou encurtar a janela de pagamento – pode ajudar a manter o fluxo de caixa. “Este é outro ponto de conversa que tento capacitar nossos pais a ter”, disse Schoch. Notas brutas que a transparência da taxa de pagamento também pode ser um desafio para novos contratados. “Eu tive mais familiaridade com o Upwork para essa transparência em termos do que é pago”, disse ele. “Você verá quais são os cartões de tarifas com a sua experiência e as tecnologias em que você está”. A construção de uma rede de apoio até contratados experientes se beneficia de uma segunda opinião sobre listagens questionáveis ​​ou cláusulas contratadas. Schoch aconselha alavancar os recursos humanos e tecnológicos. “Todos os treinadores se sentem confortáveis ​​em ter essas conversas com os candidatos a emprego”, disse ele. “Mais e mais pessoas também estão usando a IA para fazer perguntas específicas sobre contratos. A IA não é impecável, mas é um bom teste de partida, se você solicitar corretamente.” Plataformas de terceiros como o Upwork também podem ajudar os freelancers a navegar em contratos, especialmente para funções baseadas em shows e projetos. Gross recomenda comunidades e encontros on -line como outra fonte de conselho. “O Reddit tem informações, em termos de perguntar sobre contratação e tecnologias específicas”, disse ele. “Grupos comunitários em tamanho médio para cidades maiores são bastante extensos, e você geralmente pode encontrar um em que você possa se encaixar. Existem muitos grupos de discórdios”. O LinkedIn, ele observou, também pode surgir informações valiosas se você estiver disposto a percorrer conteúdo menos relevante. “Há algum ouro absoluto lá”, disse ele. “Você só tem que lutar por isso.” Confiar instintos e fazer perguntas, enquanto os recursos podem ajudar, grande parte de detectar uma bandeira vermelha se resume a confiar em seus instintos e se recusar a se apressar em um acordo. Schoch lembrou -se de aconselhar um graduado que estava desconfortável com a linguagem em uma carta de oferta. “Ele não sabia se precisava assinar ou perder a oferta”, disse Schoch. “Eu disse a ele para entrar em contato com a empresa. Eles podem nem saber o que há nela – e com certeza, eles não fizeram. Eles o tiraram.” O bruto ecoou a necessidade de cautela, especialmente quando a urgência é usada como uma tática para promover a aceitação. De sua perspectiva, revisão cuidadosa, comunicação clara e vontade de ir embora são as melhores defesas contra o trabalho problemático do contrato. “A inscrição para as coisas sem fazer perguntas é tóxica”, disse ele. “Estar dentro de um trabalho infeliz é pior do que fazer perguntas primeiro.”

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