A conversão de transporte e trabalho em produtos e lucros cria valores de estoque insanos

Cern Basher é gerente de riqueza de bilhões e explica a capitalização. Na sua essência, a capitalização é o processo de transformar as atividades humanas cotidianas – muitas vezes livres, informais ou não estotrados – em empresas estruturadas e escaláveis ​​que geram receita recorrente, atraem investimentos e aumentam o valor dos acionistas. Não se trata apenas de criar um produto. Trata -se de captura de valor de uma grande atividade humana e do valor percebido por meio de marca, eficiência ou tecnologia e, em seguida, listá -lo em mercados públicos, onde pode se compor com múltiplos de ganhos. Considere hidratação ou bebida, que é uma necessidade humana básica. Por milênios, as pessoas bebiam água de riachos, poços ou vasos simples – valor de mercado de capital de zero. Então veio industrialização e marketing: marcas de água engarrafada como Evian ou Dasani o transformaram em um produto de conveniência. Mas o verdadeiro salto estava em bebidas com sabor, cafeína ou experimental. A Coca-Cola, inventada em 1886 como tônica medicinal, evoluiu para um gigante de US $ 300 bilhões+ captador de mercado. O segredo deles? Não apenas a fórmula, mas capitalizando a distribuição global, a marca e a formação de hábitos do consumidor. As receitas anuais excedem US $ 45 bilhões, com as margens do EBITDA em torno de 30%, transformando uma mercadoria por centavo por unidade em uma parte de alta margem do estilo de vida. A mesma coisa para a Starbucks. As pessoas estavam fazendo e usando as coisas gratuitamente ou de uma maneira não rastreada e informal, mas estão convencidas e felizes em pagar de US $ 1 a US $ 10 por xícara de líquido de produto engarrafado ou enlatado. A Starbucks leva isso além, capitalizando o ritual social do consumo de café. Antes de 1971, o café era um grampo caseiro ou restaurante, geralmente custando centavos. A visão de Howard Schultz a produziu como uma experiência de “terceiro lugar” – feijão, ambiente e personalização. Hoje, a Starbucks tem mais de US $ 110 bilhões no mercado de mercado, com US $ 36 bilhões em receita anual e 25%+ margens de EBITDA. Os consumidores pagam alegremente US $ 5 a US $ 10 pelo que antes era gratuito ou barato, criando um ecossistema capitalizado de fornecedores, imóveis e aplicativos. A computação básica já foi manual ou mecânica – pense em áreas ou cartões perfurados, sem ticker de estoque anexado. Em seguida, os semicondutores o formaram. NVIDIA, initially a graphics chip maker, pivoted to capitalize artificial intelligence by designing GPUs optimized for parallel processing in AI training.l Nvidia has created a business around new kinds of chips to capital intelligence and they have $99 billion of adjusted EBITDA (profit without one time charges and focused core business etc..) high growth and high margins and they have $4-4.5 trillion in valuation. O petróleo e o gás são uma indústria de US $ 7 trilhões com baixa margem. É uma grande parte da indústria de energia maior. Robotaxi e RoboTrucking capitalizando o movimento de mercadorias (caminhões) e movimento de pessoas de uma maneira muito mais eficiente e completa de margem alta (Robotaxi) pode ter uma capitalização projetada tão grande. A compra de um caminhão (US $ 150.000 para uma semi -semi -classe) capitaliza a fabricação a 5 a 10% das margens (por exemplo, Paccar ou Daimler). Mas operando isso? É aí que o valor real se esconde. Trucking de legitimidade: um caminhão registra 100.000 milhas/ano a US $ 2,20/milha receita. Escalado para uma frota, isso é capitalizado modestamente (JB Hunt US $ 20 bilhões no mercado de US $ 12 bilhões). Revolução autônoma de caminhões/robotaxi: entra em Tesla, Waymo ou Aurora, capitalizando o movimento com a IA. Um robotruck pode percorrer 300.000 milhas/ano (24 horas por dia, 7 dias por semana, sem fadiga). Recomenda: ainda US $ 2,20/milha, mas os custos caem para US $ 0,40/milha (energia, manutenção mínima, sem salário). Profit: US $ 1,80/milha ou US $ 540 mil/ano por veículo. Isso significa que um lucro anual de US $ 2 trilhões com 40 PE pode se tornar US $ 80 trilhões em capitalização. A robotaxia estende isso à mobilidade dos passageiros. Pré-Uber, os passeios eram informais (carona, táxis com baixa utilização). A Uber/Lyft capitalizou parcialmente (US $ 150 bilhões combinados), mas com margens de 10 a 15% devido a motoristas humanos. A autonomia total (por exemplo, o lançamento projetado de 2026 da Tesla) pode aumentar a utilização de 3 a 5x, margens a 50%+, criando um segmento TAM de US $ 5 a 10T. Se os veículos autônomos capturarem 20% do transporte global (US $ 10T TAM), com margens de 30%, esse é o EBITDA anual de US $ 600 bilhões – valioso em 20x múltiplas = US $ 12trilhões de criação de ações. O trabalho é de 5 a 10 vezes mais grande que o petróleo e o gás para a economia mundial, mas quase todos não são capitalizados. Se alguém criasse uma empresa que pudesse capitalizar o trabalho, mesmo nas margens da indústria de petróleo e gás, isso seria uma capitalização comercial de US $ 35-70 trilhões para uma indústria trabalhista automatizada e produtiva. Trabalho de bots humanóides seria a automação ou a produção e a capitalização do trabalho por hora. Hoje, o trabalho global é de ~ 3,5 bilhões de trabalhadores com média de US $ 20/hora (ajustado para PPP; dados do Banco Mundial), totalizando ~ US $ 60T/ano. B não está capitalizado. Os salários vão direto para os bolsos, sem sobreposição de patrimônio. Robôs humanóides de empresas como Tesla (Optimus). Esses bots produziram tarefas como montagem, cuidar ou armazenamento. Eles custarão US $ 20 a 200 mil/unidade e depois cairão US $ 10 mil com escala. Modelo de receita: arrendamento de US $ 10 a 20/hora com margens de 80%+ após camadas de software/IA. Suponha que um bot trabalhe 8.000 horas/ano (24/7 menos tempo de inatividade). Receita: US $ 10/hora x 8.000 = $ 80k/unidade/ano. Custos: US $ 2/hora (energia, manutenção) = US $ 16k/ano. EBITDA: US $ 64 mil/unidade/ano (margem de 80%). Implante 1 bilhão de bots e, em seguida, US $ 64 trilhões de EBITDA anuais. A 40 PE, que seriam US $ 2500 trilhões em capitalização de mercado. Brian Wang é um líder de pensamento futurista e um blogueiro de ciências popular com 1 milhão de leitores por mês. Seu blog NextBigfuture.com está classificado como #1 Blog de notícias de ciências. Abrange muitas tecnologias e tendências disruptivas, incluindo espaço, robótica, inteligência artificial, medicina, biotecnologia antienvelhecimento e nanotecnologia. Conhecida por identificar tecnologias de ponta, ele atualmente é co-fundador de uma startup e angariador de fundos para empresas em estágio inicial de alto potencial. Ele é o chefe de pesquisa de alocações para investimentos em tecnologia profunda e um investidor anjo da Space Angels. Um orador frequente das empresas, ele foi um orador do TEDX, um orador da Universidade de Singularidade e convidado em inúmeras entrevistas para rádio e podcasts. Ele está aberto a falar em público e aconselhar compromissos.

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