Fazer o aprendizado contínuo funcionar no trabalho

O aprendizado mais impactante acontece no fluxo de trabalho-revisões de código, retrospectivas e resolução de problemas-não em salas de aula ou plataformas LMS. Os líderes devem incorporar o aprendizado em rotinas diárias usando a aprendizagem → Pergunta → Resposta → Aplicar o ciclo. Novas estruturas, linguagens de programação, ferramentas e fluxos de trabalho estão constantemente reformulando a maneira como os desenvolvedores e tecnólogos funcionam – a maneira como as organizações inteiras funcionam. As habilidades que suas equipes dominaram no ano passado já podem se sentir desatualizadas, especialmente na arena da IA, onde modelos e aplicações estão evoluindo com velocidade estonteante. A necessidade de aprendizado contínuo é um dado. Mas a maneira como as organizações abordam o desenvolvimento profissional geralmente não se alinham com a maneira como o aprendizado realmente acontece. As salas de aula tradicionais, os módulos de aprendizado on -line e os longos programas de certificação têm muito valor a oferecer, mas por conta própria, eles não são suficientes. Isso ocorre porque o conhecimento decai rapidamente quando não é aplicado: um fenômeno chamado curva de esquecimento. A menos que os funcionários usem o que aprenderam imediatamente, grande parte dele desaparece. O aprendizado mais eficaz não acontece em uma sala de aula. Isso acontece durante o trabalho. Um desenvolvedor encontra um bug complicado. Um engenheiro vê um padrão melhor em uma revisão de código. Uma equipe reflete durante uma retrospectiva de sprint. A questão é: como os líderes aproveitam esses momentos da aprendizagem do mundo real para que se tornem conhecimento coletivo e duradouro? A incorporação de educação diretamente em tarefas diárias e fluxos de trabalho o torna parte do ritmo natural do trabalho, em vez de algo separado e isolado. Como o aprendizado e a aplicação são quase simultâneos, a curva de esquecimento se achata. As equipes retêm conhecimento porque estão colocando em prática imediatamente. Se eles não forem capturados, reforçados e acessíveis a outras pessoas, seu valor desaparece rapidamente. Com o tempo, as organizações perdem uma enorme quantidade de conhecimento institucional que lhes custa tempo e energia preciosos. Em nosso mais recente episódio de líderes de Código, Christina Dacauaziliqua, especialista sênior de aprendizagem do Morgan Stanley, resumiu por que aprender no fluxo de trabalho é tão crucial. “Onde 70% da aprendizagem ocorre está no fluxo do trabalho e no trabalho”, disse ela. “E captura [knowledge] de uma maneira que seja atenciosa e relevante para o futuro e, esperançosamente, possa se autodepreciar ao longo do tempo. Mas mais do que capturar, estamos sempre lutando contra essa curva do esquecimento, certo? Basicamente, você aprende algo e imediatamente, se não continuar praticando, começa a esquecer … então eu aprendo alguma coisa e, de repente, vou a um lugar onde estou procurando respostas ou estou fazendo perguntas. Mas ainda melhor, estou respondendo a perguntas, que valida o aprendizado que fiz e depois usando essas informações para resolver problemas, o que estabelece e reforça ainda mais a aprendizagem. ”Uma maneira de pensar em aprender no fluxo de trabalho é através do aprendizado → Pergunta → Resposta → Aplicar a estrutura: Aprenda: a exposição a mais, a mais ou menos uma informação, o que é um padrão de curas, ou que seja o relatório. Encontrar soluções, seja através da documentação técnica, do conhecimento dos colegas ou dos recursos internos. Durável. A pesquisa de desenvolvedor 2025 durável. 68% dos entrevistados no ano passado. Precisa projetar isso. maneira muito intencional. Ajude os alunos, ajude sua equipe a conectar os pontos, compartilhando o que você está aprendendo, quais são as vitórias e como o aprendizado afetou sua jornada de maneira variada. Eu realmente acho que compartilhar seus hábitos costuma despertar uma história e uma conversa, e somos motivados pela narrativa. ”Christina destacou três requisitos para incorporar o aprendizado contínuo em equipes: aprenda com intenção. Encontro as equipes para serem deliberadas sobre o que se destaca. Ferramentas e tecnologias, então compartilhe seus conhecimentos em toda a organização. O funcionário aprende da mesma maneira. Establish lightweight but consistent practices, like writeups after postmortems, show-and-tell sessions during standups, or monthly lunch-and-learns.Build a central knowledge hub: Capture questions, answers, and best practices in a platform where that information becomes searchable and reusable, preventing knowledge from being siloed in chat threads or personal notes.Integrate AI-assisted learning: Leverage AI tools to surface relevant knowledge in context, whether it’s Puxando perguntas e respostas internas, sugerindo documentação ou ajudar os funcionários a enquadrar melhores perguntas. Mas “o que aprendemos?” Certifique-se de que as idéias subsequentes sejam documentadas e compartilhadas. Reconheça e recompense os compartilhadores de conhecimento: celebrar os funcionários que contribuem com respostas, escreva documentação ou mentor. Os enigmados de codificação que eles encontram. As equipes da Microsoft, o Github e o JIRA que superam o conhecimento do fluxo do trabalho. eles mesmos e apoiando abordagens multimodais – elas podem tecer o aprendizado contínuo no tecido de suas organizações.

Fonte